Warta - 2024 Laporan Panaliten Industri Chain Logistik China

Bab 1: Ringkesan Industri

1.1 Pambuka

Logistik Cahya minangka lapangan khusus sing njamin produk tetep ing sawetara suhu sing ditemtokake sajrone rantai persediaan. Proses iki menehi macem-macem tahap, kalebu pangolahan, panyimpenan, pangolahan, pangolahan, dodolan, lan pangiriman. Yayasan kasebut ana ing kamajuan ing ilmu modern, utamane teknologi kulkas. Logistik chain kadhemen mbutuhake peralatan khusus kayata fasilitas panyimpenan kadhemen, kendaraan, lan kontaner terisolasi kanggo njaga lingkungan suhu sing cocog.

Industri kasebut ditondoi kanthi biaya sirkulasi sing dhuwur amarga kudu njaga kahanan suhu tartamtu. Nggabungake babagan pertanian, industri, lan layanan, logistik cahya minangka sistem kompleks sing penting kanggo manajemen rantai, utamane kanggo barang sing rusak kaya panganan lan apotekutik. Kanthi nambah permintaan global kanggo safety panganan lan kualitas, pentinge terus tuwuh.

1.2 Kategori

Logistik chain kadhemen bisa dipérang dadi papat kategori utama adhedhasar jinis barang sing ditangani:

Produk Pertanian Utama:
- Woh-wohan lan sayuran
- Produk Daging
- Produk Akuatik
Produk Farmasi:
- Obat-obatan
- Vaksin
- Reagen biologis
- Piranti medis
Panganan sing diproses:
- Dessert Frozen
- Produk susu
- Panganan sing disiapake beku
- Dhaharan sing wis masak
Produk Industri:
- Bahan Kimia
- Elektronik
- Cat lan lapisan
- Karet Industri
- Instrumen Precision

1.3 Status Industri

Sektor Logistik Chain Chain China wis ngalami pertumbuhan kanthi cepet ing taun-taun kepungkur. Konsentrasi pasar saya tambah, kanthi ndhuwur perusahaan njupuk saham sing saya tambah akeh. Ing taun 2020, perusahaan kasebut dianggep luwih saka 18% saka jumlah pendapatan pasar, nggambarake shift menyang struktur industri sing luwih teratur lan efisien.

Nanging, dibandhingake pasar sing diwasa kaya AS, konsentrasi pasar China, tetep kurang. Dhukungan pemerintah sing signifikan lan permintaan konsumen mundhak maju, meksa ukuran pasar menyang ¥ 418.4 milyar ing 2011, kanthi ramalan kanggo nggayuh ¥ 937.1 milyar kanthi 2026 milyar nganti 2026 milyar nganti 2026 milyar nganti 2026 milyar nganti 2026 milyar nganti 2026 milyar.

Bab 2: Chain Industri, Model Bisnis, lan Peraturan Kabijakan

2.1 chain industri

Industri logistik chain kadhemen dumadi saka telung segmen utama:

Hulu: Penyedhiya infrastruktur, kalebu panyimpenan kadhemen lan pemasok transportasi kulkas.
Midstream: Provider Layanan Logistik Cahya nggunakake nggunakake teknologi canggih kanggo operasi chain efisien.
Downstream: Pangguna pungkasan kayata supermarket, Rumah sakit, lan pabrik mbutuhake solusi chain sing adhem.

2.2 Model Bisnis

Logistik chain kadhemen makaryakke ing macem-macem model bisnis, kalebu:

Gudang-based: Penyedhiya kaya swire chain celengan kadhemen fokus ing solusi panyimpenan.
Adhedhasar transportasi: Perusahaan kaya Logistik Shuanghui khusus ing transportasi kadhemen.
Pengecut-fokus: Firms kayata Beijing Kueahang nawakake kiriman kadhemen mil-mil.
Komprehensif: Provider Kaya China Merchants Meilin Logistik nggabungake panyimpenan, transportasi, lan pangiriman.
E-commerce-based: Platform kayata chain kadhemen SF ngladeni loro klien sing langsung lan pihak katelu.

2,3 Pengembangan Teknologi

Kemajuan teknologi penting kanggo ngoptimalake logistik rantai sing adhem. Inovasi utama kalebu:

IOT kanggo ngawasi suhu nyata-wektu
AI kanggo perawatan ramalan lan optimisasi rute
Gudang otomatis

2.4 Dhukungan Kebijakan

Kebijakan pamrentah duwe peran penting kanggo mbentuk industri kasebut. Inisiatif utama kalebu:

Bangunan Logistics Hubs Chain Chain Nasional
Subsidiisasi chain infrastruktur kadhemen
Promosi praktik logistik ijo lan sustainable

Bab 3: Keuangan, Résal, lan Analisis

3.1 Analisis Keuangan

Logistik Chain kadhemen yaiku intensif-intensif, sing mbutuhake investasi substansial ing infrastruktur. Kesehatan finansial bisa ditaksir nggunakake metrik kaya wates bathi sing rego, turnover aset, lan analisis aliran awis. Cara regane kayata DCF (aliran awis diskon) lan rasio P / e (rega-kanggo-penghargaan) umume digunakake.

3.2 Pembalap wutah

Pembalap utama kalebu:

Permintaan munggah kanggo panganan sing seger lan berkualitas tinggi
Ngembangake sektor farmasi lan kesehatan
Kabijakan pemerintah dhukungan
Perkembangan teknologi

3.3 analisis risiko

Resiko kalebu:

Biaya operasional lan pangopènan dhuwur
Ketidaya regional ing infrastruktur
Penetrasi Rantai Dingin Dhuwur ing Pertanian

3.4 lanskap sing kompetitif

Pasar kasebut tetep fragmen, kanthi potensial pertumbuhan sing signifikan kanggo pemain utama. Pesaing utama kalebu SF Express, JD Logistik, lan CJ Rokin.